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Visión: la estrategia para alcanzar tu propósito

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Aprende a definir la estrategia para alcanzar tu propósitoAprenderás cómo crear tu propósito. Te llevaremos paso a paso desde la validación de tu problema hasta la formulación de la solución, el entendimiento de tu ecosistema, identificación de las Personas, y la definición de la propuesta de valor. Aprenderás cómo definir tu modelo de negocio y los secretos de cómo crear una comunidad exponencial.El curso de “Visión: la estrategia para alcanzar tu propósito” está diseñado para emprendedores que quieren poner sus ideas en práctica, aprender a mitigar riesgos y definir estrategias para el crecimiento exponencial de sus negocios.

Producto: valida y entrega tu propuesta de valor

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Aprende cómo validar y entregar tu propuesta de valorEl producto es el vehículo con el que entregamos nuestra propuesta de valor al usuario, es la manera con la que interactuamos directamente con él. Indudablemente es nuestra mejor carta de presentación hacia el mercado, y posiblemente incluso hacia los inversionistas. Por eso el proceso inicia con tener un concepto de negocio, dotar esa idea de negocio de un propósito y crear una o varias propuestas de valor para desarrollar bien tu compañía.El curso de “Producto: válida y entrega tu propuesta de valor” está diseñado para emprendedores que quieren poner sus ideas en práctica, aprender a mitigar riesgos y definir estrategias para el crecimiento exponencial de sus negocios.Sectores: cualquier sector (retail, logística, agricultura, finanzas, Insurtech, educación, etc.)

Los 5 Pilares de Toda Empresa de Éxito: de la Idea a la Ejecución

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Cualquier persona puede lanzar una compañía que cambie el mundoVisión, Producto, Ejecución, Crecimiento, y Capital. Aprende los secretos de cada pilar y lanza tu compañía exponencial.

Empresas Exponenciales: Guía Para Comenzar

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Construir empresas exitosas exponenciales es posible.En este curso te damos las claves principales para conseguirlo.Si quieres ser un emprendedor de éxito, tienes que conocer a tus enemigos y mitigar el riesgo. El primer paso es, entonces, entender las razones por las que tantas startups y compañías fracasan a nivel global.La principal razón por la cual las compañías fracasan es la falta de Product Market Fit. Eso significa que no hemos sabido construir un producto o una solución que le agregue valor al consumidor, al usuario o al mercado, es decir que el mercado no lo quiere. O, por otro lado, podemos tener una gran idea que agrega valor pero no hemos detectado el mercado para hacerla realidad.Esas no son las únicas, además de ellas está la falta de acceso a capital, al equipo, y a los demás recursos necesarios.El problema entonces es crear un negocio sin entender los riesgos, y esa es la razón por la que hemos creado este curso.Te enseñaremos cuáles son los 5 pilares que todo emprendimiento tiene que construir y cómo crear y lanzar con éxito una organización exponencial.Si ya tienes una idea de negocio o simplemente sabes que quieres ser emprendedor, este es el mejor lugar para empezar. Te ayudaremos a entender tu propósito como emprendedor, cómo maximizar tus esfuerzos, cuáles son los errores típicos y cómo evitarlos.El curso “Empresas Exponenciales: Guía para comenzar” te va a introducir en el mundo de las organizaciones exponenciales y te enseñará cómo tú también puedes crear una. Compartiremos contigo los secretos de nuestra metodología que te permitirá mitigar riesgos y maximizar tus chances de éxito.

Crecimiento: nunca es temprano para hacer crecer tu negocio

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Aprende por qué nunca es temprano para hacer crecer tu negocio y cómo hacerloNo puedes esperar hasta tener tu compañía para empezar a pensar en cómo crecer. Al principio obviamente tienes que ser realista y priorizar la conceptualización de lo que quieres construir, es decir, la validación de tus hipótesis. Sin embargo, nunca es demasiado temprano para empezar a pensar en el crecimiento.Hay compañías buenísimas cuyo problema no es el lanzamiento, sino justamente el crecimiento. ¿Cómo crecer? Piensa en el crecimiento lo antes posible, eso te hará más fácil detectar los problemas y evitarlos antes de que sea demasiado tarde.Recuerda que todo está conectado. El producto, por ejemplo, es una pieza importantísima del crecimiento de tu compañía, no sólo porque te permite adquirir usuarios, sino que también te permite retenerlos, es decir, que vuelvan varias veces y sigan viniendo, hasta el punto de considerar incluir una componente de viralidad en tu producto, para que nuestros usuarios se vean motivados y se conviertan en embajadores ayudándote a atraer potenciales nuevos usuarios.El curso de “Crecimiento: nunca es temprano para hacer crecer tu negocio” está diseñado para emprendedores que quieren poner sus ideas en práctica, aprender a mitigar riesgos y definir estrategias para el crecimiento exponencial de sus negocios.Sectores: cualquier sector (retail, logística, agricultura, finanzas, Insurtech, educación, etc.).

Capital: crear un plan para conseguir inversionistas

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Aprende a crear un plan para conseguir inversionistas.Es muy probable que en algún momento tengas que levantar capital. En media una compañía de base tecnológica tiene que aguantar dos años o incluso más, antes de poder empezar a ver un retorno de la inversión. Esto depende de muchísimos factores. Hay compañías que están generando dinero desde el primer día como podría ser el caso de un e-commerce, mientras que otras compañías necesitan de mucho más tiempo y mucha más inversión.Lo importante es que entiendas lo vital de ser objetivo y realista. Tienes que entender cuánto capital vas a necesitar lo antes posible. Ojalá antes de que empieces a gastar. Ese es un error típico que cometen muchos emprendedores: arrancan con cualquier cantidad de dinero y se preocupan por levantar capital externo sólo cuando se les termina.Nuestras recomendación es que empieces lo antes posible, primero, a tener una idea de cuánto capital vas a necesitar; segundo, de dónde vas a sacar ese capital, si se lo tienes que pedir a inversionistas, quiénes son esos inversionistas, etc.; y por último, cuál es la estrategia para maximizar los chances de levantar ese capital.El curso de “Capital: crear un plan para conseguir inversionistas” está diseñado para emprendedores que quieren poner sus ideas en práctica, aprender a mitigar riesgos y definir estrategias para el crecimiento exponencial de sus negocios.Sectores: cualquier sector (retail, logística, agricultura, finanzas, Insurtech, educación, etc.)

Ejecución: experimentos, recursos y puesta en marcha

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Aprende como definir experimentos y los recursos que necesitasCuando hablamos de ejecución, en realidad estamos hablando de experimentación. La estrategia de intentar definir el plan perfecto para luego adaptarlo ciegamente, no es muy recomendable. Lo que sí te recomendamos es llevar a cabo una serie de experimentos de manera muy táctica, muy precisa para generar rápidamente DATA que puedas usar para definir los próximos pasos. La experimentación básicamente elimina la suposición o la especulación del proceso de creación de compañía, y por lo tanto, minimiza el riesgo de que acabes construyendo algo que no tenga valor o relevancia en el mercado. Además te permite mantener una conexión con el entorno, lo cual es clave para poder entender si necesitas re-enfocar o cambiar tu estrategia.El curso de “Ejecución: experimentos, recursos y puesta en marcha” está diseñado para emprendedores que quieren poner sus ideas en práctica, aprender a mitigar riesgos y definir estrategias para el crecimiento exponencial de sus negocios.Sectores: cualquier sector (retail, logística, agricultura, finanzas, Insurtech, educación, etc.).